配查网报名球员60%为学生，“赣超”能否踢成下一个“现象级”？

（原标题：报名球员60%为学生，“赣超”能否踢成下一个“现象级”？）

本文来源：时代周报作者：李杭

首轮观赛总人数66960人，3万张门票一秒抢完。“苏超”爆火出圈，“赣超”成为落地最快、热度最高的地方性足球联赛。

5月以来，“苏超”的成功点燃全国各地创办“省超”的热情，多地显露跟进意向。但现实却是——“川超”延期，多个省份的相关赛事仍停留在研究阶段，唯独“赣超”迅速完成筹备。

7月12日，“赣超”第一轮第一场，南昌队主场对阵景德镇队。当天比赛，南昌八一体育场涌进14521名观众。“赣超”开局，人气火热，首轮比赛累计吸引66960名观众；第二轮观赛人数增至78434人。7月20日，赣州队主场1：1战平宜春队，本场比赛到场人数达36249人，创造“赣超”比赛到场人数新纪录。

如今的“赣超”，一票难求。“现在所有的电话和微信，基本都是找我要票。”江西省足协常务副主席、秘书长王贤敏告诉时代周报记者。

“赣超”比赛现场图源：江西省足协

一旦成名，便难免被置于比较之中。

在网络上，人们总会拿“赣超”和“苏超”的规模、赛事运营细节等一一对照。有人说“赣超”赛事组织还不够“苏超”成熟；也有人觉得“赣超”的球员水平与“苏超”有差距，观赏性稍逊一筹。

王贤敏直言，“赣超” 脱胎于2021年启动的江西省足球协会超级联赛，办赛时间不晚于苏超，且无意与“苏超”比较，初衷是打造具有江西特色、充满烟火气的赛事，将足球场变为展示江西当前经济文化发展的窗口。

江西省足协副主席、九江队领队黄瑞炉在接受时代周报记者采访时也表示，比起追求赛事的专业竞技水准或商业热度，更希望大众在“赣超”的带动下获得纯粹的快乐，让足球真正融入大众的日常生活。

对于“赣超”的未来发展，王贤敏表示，目前正着力升级赛事体验，把球迷留在赛场，不希望“赣超”是一阵风，而是要扎实办赛，让“赣超”走得更远。

“赣超”早有筹谋

“赣超”并不是临时起意、仓促推出的。

雏形始于2021年，“赣超”联赛的前身是江西省足球协会超级联赛。当时，赛事由江西省体育局、江西省教育厅联合主办，江西省足球协会承办，以俱乐部为单位，对标中国足协的中冠联赛，是江西首个主客场制的男子成人足球赛事。

2021年，比赛共有南昌红滩谷、九江力之源等6家俱乐部参赛。后续，比赛规模逐年扩增，2022年参与俱乐部达7家，2023年和2024年均为8家。

等到筹备2025年赛事时，省足协结合江西的经济环境及业余足球俱乐部的发展实际，发现难以继续效仿经济发达或足球发展成熟地区的模式——即让业余俱乐部获得稳定赞助并支撑漫长的赛季，因此萌生了以城市为单位办赛的想法，以此调动当地体育行政主管部门参与其中，为足球发展提供支持。

经过一段时间酝酿，今年4月，江西省体育局正式印发了举办2025年江西省足球超级联赛的的通知。

通知指出，参赛单位为江西11地市及赣江新区，比赛分为两个阶段进行——第一阶段分南、北两个赛区主客场双循环；第二阶段南、北赛区各前四名进行主客场交叉排位赛决出名次。各代表队的交通、食宿、服装等费用自理，参加客场比赛组委会每场补贴客队一万元经费（含交通、食宿等费用）。

王贤敏解释称，采用“分区对抗+交叉对决”的分阶段复合模式，主要考虑到江西的南北地理跨度较大，所以赛事先按南北区域划分，各决出4强后再展开跨区对决，这既兼顾了实际情况，又增强了竞技性与结果的偶然性。

在办赛模式上，赛事由过去省级层面的“独唱”升级为“政府主导+地方协同+协会运营”，由省体育局和各设区市政府共同主办，各设区市体育局和省足球协会承办，不仅强化了赛事的统筹力度，还让赛事与地域归属感紧密相连。

赣州市全民健身中心刘勇/摄江西足协供图

“赣超”采用低票价策略，门票价格多为免费或1-10元，因此收入主要依靠广告。王贤敏表示：“赛事现场的广告位在比赛之前就已全部售罄，从省级办赛角度看，已经实现了收支平衡。”

时代周报记者梳理发现，A股上市公司盈新发展（000620.SZ）为本届“赣超”总冠名商，此外，其合作伙伴还涵盖银行、通信、空调、体育、食品等多个领域。同时，各个赛区也在积极展开招商。

对于各个地市赛区的运营，王贤敏解释道，各地政府算的是一笔包含社会价值与长远效益的“大账”。

“若单看门票收入，显然难以覆盖当地的实际投入——场馆改造升级、单场赛事的警力部署、安保防控以及多部门协调配合等，都是不小的开支。” 但他同时强调，地方政府有着更深远的考量：“每场比赛带来的价值是多维度的，既能为公众提供高品质的公共文化服务，也能借赛事平台全方位展示城市的经济文化发展现状，更能有效吸引外地游客到访，带动消费与城市影响力提升。”

“赣超”带来了哪些改变？

“苏超”珠玉在前，“赣超”开赛在后，比较难以避免。王贤敏直言，“苏超”成功出圈，为各地提供了范本。这一示范效应在“赣超”诸多设计之中也清晰可见。

两者都以地级市为单位组建代表队，用“为家乡而战”唤醒城市荣誉感——“苏超”实现13个地级市全员参与，“赣超”则覆盖江西11个地市。

“苏超”爆火，离不开与社交媒体共振。网络热梗频出，直接扩增了“苏超”的影响力。为此，“赣超”也打磨出两句核心口号。“因为江西人之间都喊‘老表’，所以我们搞了‘谁是大俵哥’这个口号。”王贤敏介绍说，“另一个‘以球之名，为城而战’，就是想把赛事与城市自豪感紧紧绑在一起。这样一来，球员的劲头能被调动起来，球迷看球也更有归属感。”

“赣超”比赛现场的观众席图源：江西省足协

“苏超”的“票根经济”也被“赣超”灵活运用。

“赣超”让球票变身城市“文旅一卡通”，球迷可凭票享受景区、酒店优惠；同时注重文体结合，赛事中场增设“城市文化秀”，展示当地非遗文化和城市特色文化；消费方面，在主场外划定区域开展“赣超夜市”，让球迷直接在球场周边体验到当地特色美食，购买本土文创和地标产品。

而在文化表达上，“赣超”的创新更显独特。

它将地域文化融入赛事全链条：奖杯采用青花瓷设计，口号“谁是大俵哥”结合江西方言，赛前球员交换地方特产，赛后“深情款款”地互致书信。这种“文化浸润”策略让每场比赛成为地域文化展演，相比“苏超”更多依赖网络热梗制造话题，“赣超”则更注重让本土文化通过赛事细节自然渗透。

阵容构成的差异，则勾勒出两者定位的分野。

“苏超”允许每队引进3名属地关联职业球员，在“民间赛事”的标签上，保留一定观赏性。“赣超”则坚守全业余阵容，513名报名球员中60%是学生，平均年龄仅23岁，涵盖教师、厨师等多个职业。“从参赛阵容看，‘赣超’更像各地青训实力的比拼场。” 王贤敏的观察点出关键。

近年，江西持续推动足球改革，大力完善青少年赛事体系，培养足球基础人才，为此次“赣超”球员的招募提供了良好的人才储备。

例如，江西宜春市持续探索“市队校办”模式，将市级足球梯队深度融入学校日常教学，当地多所学校积极参与其中。2018年以来，仅宜春九中就培养出足球特长生210名；在今年的“赣超”比赛中，该校还为赛事输送了一支队伍。

不过。“赣超”还有诸多待改进之处。比如，基础设施仍有提升空间。全省尚无6万座以上体育场，前两轮比赛中，有两个赛区仍在学校场地办赛，大部分场地采用人工草皮。

江西各地正行动起来，推动改变发生。

目前，江西各地体育场馆正进行升级改造。其中，上饶、吉安、景德镇等赛区的场馆将于8月完成更换；针对观众反映的球衣拼音认不出的问题，赛事方也陆续换成中文名字；直播画质、解说及机位设置也在持续优化。